本套课程郭东白的架构课，课程官方售价68元，由车好多集团CTO，前阿里 P10，浙大兼职教授和博导郭东白老师主讲，本次更新的课程共分为4大模块，文件大小共计1.66G。你如果想做架构师就需要具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力，本次更新的课程从技术领导者视角重新理解架构设计，文章底部附下载地址。
课程介绍：
课程大纲：
模块一：架构师的六大生存法则；
模块二：架构活动的八大关键节点；
模块三：架构师成长的五大关键能力；
模块四：手把手传授技能的环节，会着重锻炼你的思考力。
课程收获：
1.郭东白首次体系化的架构经验输出；
2.从程序员到 CTO 的四大认知跃迁；
3.架构师保命的六大生存法则；
4.从 0 到 1 交付架构项目的八大关键；
5.架构师思考力的高效提升路径。
郭东白的架构课 视频截图
郭东白的架构课 视频截图
课程文件目录：V-3897：郭东白的架构课 [1.66G]
01-开篇词(1讲)
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a
开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf
02-模块一：生存法则(1讲)
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a
01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a
02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a
03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a
04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a
05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a
06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a
07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf
08丨法则三：架构师如何在一定时间内zui大化自己的增量价值？.html
08丨法则三：架构师如何在一定时间内zui大化自己的增量价值？.m4a
08丨法则三：架构师如何在一定时间内zui大化自己的增量价值？.pdf
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a
09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a
10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a
11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a
12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a
13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a
14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf
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编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a
编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf
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03-视频访谈丨对话于冰
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对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf
对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a
对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4
对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4
对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4
对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf
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04-模块二：创造价值
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a
15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a
16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a
17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a
18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a
19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a
20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf
21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html
21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a
21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a
22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf
23｜节点四：架构规划之统一语义.html
23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a
23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a
24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a
25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a
26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a
27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a
28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a
29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a
30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a
31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a
32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a
33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a
34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf
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编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a
编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf
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05-模块三：职业成长
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a
35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a
36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a
37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a
38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a
39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a
40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a
41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a
42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a
43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf
06-模块四：思考力
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a
44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a
45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a
46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a
47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a
48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a
49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a
50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf
51丨思考实例（下）：南极探险的NO.1性要素是什么？.html
51丨思考实例（下）：南极探险的NO.1性要素是什么？.m4a
51丨思考实例（下）：南极探险的NO.1性要素是什么？.pdf
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a
52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a
53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a
54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf
07-结束语
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a
结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf
直播加餐
直播加餐01｜技术战略到底是什么？.m4a
直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html
直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html
直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a
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