郭东白的架构课,重新理解架构设计 免费下载 (价值68元)

郭东白的架构课,重新理解架构设计 免费下载 (价值68元)
本套课程郭东白的架构课,课程官方售价68元,由车好多集团CTO,前阿里 P10,浙大兼职教授和博导郭东白老师主讲,本次更新的课程共分为4大模块,文件大小共计1.66G。你如果想做架构师就需要具有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力,以及通过技术带来生存优势的能力,本次更新的课程从技术领导者视角重新理解架构设计,文章底部附下载地址。

课程介绍:

课程大纲:
模块一:架构师的六大生存法则;
模块二:架构活动的八大关键节点;
模块三:架构师成长的五大关键能力;
模块四:手把手传授技能的环节,会着重锻炼你的思考力。

课程收获:
1.郭东白首次体系化的架构经验输出;
2.从程序员到 CTO 的四大认知跃迁;
3.架构师保命的六大生存法则;
4.从 0 到 1 交付架构项目的八大关键;
5.架构师思考力的高效提升路径。

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郭东白的架构课 视频截图

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郭东白的架构课 视频截图

课程文件目录:V-3897:郭东白的架构课 [1.66G]

01-开篇词(1讲)

开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.html

开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.m4a

开篇词丨没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师.pdf

02-模块一:生存法则(1讲)

01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.html

01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.m4a

01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?.pdf

02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.html

02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.m4a

02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?.pdf

03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.html

03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.m4a

03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?.pdf

04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.html

04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.m4a

04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?.pdf

05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.html

05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.m4a

05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?.pdf

06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.html

06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?.m4a

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07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.html

07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.m4a

07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?.pdf

08丨法则三:架构师如何在一定时间内zui大化自己的增量价值?.html

08丨法则三:架构师如何在一定时间内zui大化自己的增量价值?.m4a

08丨法则三:架构师如何在一定时间内zui大化自己的增量价值?.pdf

09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.html

09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.m4a

09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?.pdf

10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.html

10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.m4a

10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?.pdf

11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.html

11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.m4a

11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?.pdf

12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.html

12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.m4a

12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?.pdf

13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.html

13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.m4a

13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?.pdf

14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.html

14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.m4a

14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?.pdf

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编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.html

编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则.m4a

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03-视频访谈丨对话于冰

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对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.html

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.m4a

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?.pdf

对话陈华良(上)丨跳槽时的决策逻辑是什么?-极客时间(2).mp4

对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.html

对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.m4a

对话陈华良(下)丨成长快的那些人,都有什么特性?.pdf

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.html

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.m4a

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.mp4

对话于冰(上)丨怎样成为那个有准备的人?.pdf

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.html

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.m4a

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.mp4

对话于冰(下)丨架构师如何为企业创造商业价值?.pdf

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.html

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.m4a

对话于冰(中)丨一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?.mp4

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04-模块二:创造价值

15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.html

15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.m4a

15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?.pdf

16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.html

16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.m4a

16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?.pdf

17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.html

17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.m4a

17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?.pdf

18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.html

18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.m4a

18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?.pdf

19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.html

19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.m4a

19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?.pdf

20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.html

20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.m4a

20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?.pdf

21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.html

21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?.m4a

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22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.html

22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.m4a

22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?.pdf

23|节点四:架构规划之统一语义.html

23|节点四:架构规划之统一语义.m4a

23|节点四:架构规划之统一语义.pdf

24|节点四:如何减少语义上的分歧?.html

24|节点四:如何减少语义上的分歧?.m4a

24|节点四:如何减少语义上的分歧?.pdf

25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.html

25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.m4a

25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?.pdf

26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.html

26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.m4a

26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?.pdf

27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.html

27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.m4a

27丨节点四:架构规划之如何划分任务边界?.pdf

28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.html

28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.m4a

28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?.pdf

29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.html

29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.m4a

29丨节点五:项目启动仅仅是一个仪式吗?.pdf

30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.html

30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.m4a

30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?.pdf

31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.html

31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.m4a

31丨节点六:如何组织阶段性的价值交付?.pdf

32丨节点七:什么是有价值的复盘?.html

32丨节点七:什么是有价值的复盘?.m4a

32丨节点七:什么是有价值的复盘?.pdf

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.html

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.m4a

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?.pdf

34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.html

34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.m4a

34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?.pdf

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编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.html

编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.m4a

编辑加餐丨十张图,带你回顾架构活动的完整过程.pdf

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05-模块三:职业成长

35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.html

35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.m4a

35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?.pdf

36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.html

36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.m4a

36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?.PDF

37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.html

37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.m4a

37丨能力维度二:如何提升解决横向问题的能力?.PDF

38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.html

38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.m4a

38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?.PDF

39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.html

39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.m4a

39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?.PDF

40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.html

40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.m4a

40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?.pdf

41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.html

41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.m4a

41丨职业成长:架构师成长的充分条件是什么?.pdf

42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.html

42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.m4a

42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?.pdf

43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.html

43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.m4a

43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?.pdf

06-模块四:思考力

44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.html

44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.m4a

44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能.pdf

45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.html

45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.m4a

45丨思维定势(上):价值思维和实证思维.pdf

46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.html

46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.m4a

46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维.pdf

47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.html

47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.m4a

47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维.pdf

48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.html

48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.m4a

48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维.pdf

49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.html

49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.m4a

49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?.pdf

50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.html

50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.m4a

50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?.pdf

51丨思考实例(下):南极探险的NO.1性要素是什么?.html

51丨思考实例(下):南极探险的NO.1性要素是什么?.m4a

51丨思考实例(下):南极探险的NO.1性要素是什么?.pdf

52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.html

52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.m4a

52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹.pdf

53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.html

53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.m4a

53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?.pdf

54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.html

54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.m4a

54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?.pdf

07-结束语

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf

直播加餐

直播加餐01|技术战略到底是什么?.m4a

直播加餐01丨技术战略到底是什么?.html

直播加餐01丨技术战略到底是什么?.pdf

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.html

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?.m4a

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