本套课程成为HR专家的必修课，课程官方售价3999元，由刘建华老师主讲，课程共分为12个大的章节，文件大小共计52.82G，文章底部附下载地址。
作为一名专业的HR，你所要做的不仅仅是招聘，更多解决整个公司的人力资源管理问题，这就要求你不仅具有专业的HR基本功，还能够与老板、部门经理、员工搞好关系；本套课程将教你如何做到专业、高情商、高管商以及未雨绸缪。
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课程介绍：
老板心目中理想的HRM：
1.能深刻洞察公司人力资源核心问题；
2.能够快速拿出简单实用方案，并执行到位；
3.处理好人际关系，和业务部门之间关系配合要好，不能老到业务部门抱怨；
4.帮老板找到优秀的人（内部、外部）别是核心干部；
5.能够处理HR难题。
优秀HRM的素质能力要求：
1.专业：熟练各类HR工具方法，不怕问题，用zui简单的办法快速解决问题；
2.高情商：搞定老板，搞定部门经理，搞定外围关系；
3.高管商；解权力，通过有序的手段掌握\分配\控权力；
4.未雨绸缪：当救火队员还是先预先设计到位。
成为HR专家的必修课 视频截图
成为HR专家的必修课 视频截图
课程文件目录：V-3855：成为HR专家系列 [52.82G]
建华弟子班往期精品课
01.HR需要了解的运营知识
02.HR高知识内容
03.HR职场突破
01.NO.1章：课程简介
01.打造一流的HRM.mp4
02.重新定义人力资源模块.mp4
03.互联网+时代的HR变革与实施.mp4
04.成功进行年度调薪方案设计.mp4
05.基于业绩倍增的绩效体系设计.mp4
HRBar专家课参考模板.zip
学习流程截图1(2).png
学习流程截图1.png
学习须知.pdf
02.第二章：HR职业发展与个人修炼
01.事半功倍-一定要把职业规划到位（新）.mp4
02.专业修炼-从HR高手到HR专家（新）.mp4
03.提升你的个人影响力-情商（新）.mp4
04.HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）.mp4
05.基本功修炼-HR方案编写（新）.mp4
06.格局修炼-突破自我（新）.mp4
07.如何成为老板的事业合作伙伴（新）.mp4
08.基本功修炼-教练培训能力提升（新）.mp4
09.打造狼性HR（新）.mp4
03.第三章：企业运营与人力资源管理
01.HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）.mp4
02.指数型组织设计与变革（新）.mp4
03.打造高MAPNPS的产品（新）.mp4
04.构建业绩实现的DNA-市场营销（新）.mp4
05.HR一定要学会的财务报表与分析（新）.mp4
06.业务价值链设计与梳理（新）.mp4
07.梳理管控点：设计流程制度清单（新）.mp4
08.精确编制闭环流程图（新）.mp4
09.编写落地制度表单（新）.mp4
10.从0到1-创业公司经营要点（新）.mp4
11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）.mp4
04.第四章：顶层设计与组织发展
01.基于业绩提升的人力资源体系设计（新）.mp4
02.重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）.mp4
03.基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）.mp4
04.从矩阵式组织到网络制组织（新）.mp4
05.多层级的组织结构设计（新）.mp4
06.正确编写组织结构图（新）.mp4
07.多轮融资的企业股权设计（新）.mp4
08.人力资源委员会机制设计与运营（新）.mp4
09.梳理部门职能与编写组织手册（新）.mp4
10.合伙制模式设计与实施（新）.mp4
11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4
12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4
13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）.mp4
14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4
15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4
16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4
05.第五章：从绩效管理开始
01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）.mp4
02.开好年度绩效变革会议（新）.mp4
03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4
04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4
05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）.mp4
06.部门年度计划编制教练辅导（新）.mp4
07.部门年度计划套表设计（新）.mp4
08.专项业务策略创新（新）.mp4
09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）.mp4
10.开好公司级季度复盘会议（新）.mp4
11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）.mp4
06.第六章：任职资格与职业规划
01.为啥要做任职资格体系.mp4
02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4
03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4
04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4
05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4
06.员工职业规划设计与辅导.mp4
07.面试甄选与评测
01.明确招聘的核心目标-牛人.mp4
02.有效的招聘计划.mp4
03.面试的多个维度设计与精细准备.mp4
04.利用人格测评结果有效匹配团队与岗位.mp4
05.九型人格与职业匹配01.mp4
06.九型人格与职业匹配02.mp4
07.通过情景微任务识别候选人专业素质.mp4
08.面试的主线控制与有效评估.mp4
09.面试资格人机制建设.mp4
10.大型校园招聘项目设计与有效实施.mp4
11.校园招聘项目实施.mp4
12.员工导师机制建设与实施.mp4
13.新互联网时代的招聘媒介与渠道开发.mp4
14.如何定向猎取人才.mp4
15.企业HR如何自己做mapping.mp4
16.离职面谈管理（上）.mp4
17.离职面谈管理（下）.mp4
18.辞退员工操作技巧.mp4
19.离职后时代员工关系管理.mp4
08.第八章：培育开发
01.基于运营能力提升的企业大学设计.mp4
02.学习路径图设计与培训体系构建.mp4
03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4
04.批量课程开发项目管理.mp4
05.四级课程大纲开发.mp4
06.PPT课件制作技巧.mp4
07.案例-视频教学开发实战.mp4
08.情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧.mp4
09.讲师呈现及课程控制技巧.mp4
10.三步骤制订精准年度培训计划.mp4
11.高效培训项目管理.mp4
12.内部讲师队伍的选育用留.mp4
13.构建你的微信版企业大学.mp4
14.微课开发.mp4
09.第九章：薪酬福利管理
01.基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
02.人力成本分析预算编制.mp4
03.管理层岗位年度薪酬考核机制设计.mp4
04.销售人员提成-奖金设计.mp4
05.研发人员的奖励机制设计.mp4
06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4
07.年终奖设计与发放.mp4
08.创业公司股权激励设计.mp4
10.第十章：干部管理
01.构建基于组织能力提升的干部体系.mp4
02.干部梯队规划.mp4
03.构建干部评价标准.mp4
04.开发干部任职资格标准.mp4
05.高潜储备干部的有效选拔.mp4
06.储备干部训练营的设计与实施.mp4
07.干部竞聘机制设计.mp4
11.第十一章：企业文化
01.从MTP到价值观梳理.mp4
02.企业文化的五项核心内容梳理与设计.mp4
03.编写一份精彩的员工手册.mp4
04.让你的内刊引人入胜.mp4
05.企业文化的传播与习惯养成.mp4
12.第十二章：绩效模块
01.打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤.mp4
02.部门年度目标与策略设计.mp4
03.基于价值链设计的绩效管理.mp4
04.辅导部门实施考核评价.mp4
05.岗位KPI指标设计与考核套表编写.mp4
06.绩效面谈的组织与推动实施.mp4
07.互联网+时代的OKR考核落地.mp4
08.设计基于业绩PK的奖励方案.mp4
09.重新定义绩效管理.mp4
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